経営支援事業 『 Pro Directors 』

こんな課題はありませんか?

  • 経営課題は把握しているが、何からやるべきか、どうやってやるべきか、経営者の視点で議論がしたい
  • 取締役会・経営会議での議論の内容に社外の見解が欲しい
  • 持株会社制へ移行したいが、株式の移動などの形の話ではなく、グループ経営への移行と運用を支援して欲しい
  • 組織図を作っているが、どうもしっくりこない
  • 役員が未だにプレイングマネージャーで、経営者が自分だけしかいない
  • 管理部門責任者はいるが事務屋の域を出ていない
  • 経営計画が単なる金融機関提出用の数字の予想表でしかない
  • 突発的なネガティブな外部要因(例えばコロナ)があるとすぐに赤字になってしまう
  • 銀行借入だけでなく、株式などでの資金調達も検討したい
  • M&A案件が持ち込まれるが、本当に買収すべきか、価格は妥当か、判断基準がない
  • M&Aをした後のPMIのノウハウがない
  • 以前にコンサルにお願いして評価制度を導入したが、運用ができていない
  • 評価制度と給与制度がうまく繋がっていない
  • 社員が育たない
  • 組織の雰囲気が悪い

CFOジャパンは、こういった課題を解決できる、知見と能力があります。

ご支援テーマ(例)

▶︎ 経営全般

・経営者のディスカッションパートナー

・取締役会・経営会議等へのオブザーバー参加

・社外取締役/顧問への就任

・グループ経営への移行

・経営体制構築、組織再編

・役員評価・報酬制度

▶︎ CFO(最高財務責任者)領域

・資金調達(銀行借入、株式)

・経営計画、予算管理

・経営管理の仕組みづくり

・収益構造改革

・新規上場、指定替え、未上場化

・IR

・M&A、投資

▶︎ CHRO(最高ヒューマンリソース責任者)領域

・人事制度(給与、評価、等級等)

・人材育成

・チームビルディング

・組織カルチャー作り

支援のご相談

お気軽にお問い合わせください。

03-6269-6724

平日 9:30〜18:30
(土日祝祭日、お盆、年末年始は休業)

PAGETOP
Copyright © CFO Japan Inc. All Rights Reserved.
Powered by WordPress & BizVektor Theme by Vektor,Inc. technology.