リーダーが育つ仕掛け作り事業『 Nurture Leaders 』

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リーダーが育っていない組織の抱える課題

  • 社員が育たない
  • せっかく採用できた若手が長続きしない
  • ルールが社内に徹底できない
  • 各組織のまとまりがない
  • 今の仕事は遂行されているが、未来を作るテーマにまったく取り組めていない
  • 役員・部長と言えどもプレイングマネージャーだ
  • 後継者が育っていない

これらの課題一つ一つを解決しようとしても、それは目先の解決であり、時間の経過とともに元に戻るものです。

ビジョンをもって戦略的に仕事に取り組み、組織としてのPDCAをしっかりまわしながら、人材育成と動機付けに取り組める本当の「リーダー」が組織に育つことが本質的な解決になると我々は考えます。

研修などの知識教育だけでは人が育たない

研修などの知識のインプットだけでは社員は育たないということは既に学術的にも示されています。神戸大学大学院の金井嘉宏教授によると、「研修」などの知識教育の効果は10%程度しかなく、重要なのは「経験」と「上司からのアドバイス(支援)」とされています。

CFOジャパンでは、誰かがリーダー候補を「育成」するものではなく、会社にリーダーが育つ「仕掛け」を作り、定着させることに取り組みます

これが組織に定着できれば、効果的かつ継続的にリーダーが育ちます。

リーダーが育つ仕掛け『 Nurture Leaders 』

CFOジャパンは、リーダー(及びリーダー候補)に、「求める」「やらせる」「育てる」そして「評価する」という4つの領域を意図を持って設計、運用してこそ、「リーダーが育つ仕掛け」ができている状態と考えます。

CFOジャパンのリーダーが育つ仕掛け作り事業 ” Nurture Leaders”では、効果的かつ継続的な「リーダーが育る仕掛け」作りと運用を支援します。

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